ДОЛГОСРОЧНОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА

Помогаю предприятиям адаптироваться и развиваться в новых реалиях

ведения бизнеса.

ВСТУПЛЕНИЕ

Практика последних 3-х лет показала, что подход к бизнесу резко поменялся, но не все предприятия смогли к тому адаптироваться.

Опыт говорит о том, что большинство предприятий имеют все возможности для развития даже в условиях турбулентности, однако, не понимают с чего начать.

photo Anastasia

ОБО МНЕ

Добро пожаловать! Меня зовут Анастасия. Более 6 лет помогаю предприятиям выявлять слабые места, структурировать процессы и формировать планы развития.

Я не просто консультирую, а помогаю претворять в жизнь решения и стратегии. Каждый проект – уравнение с множеством переменных, которое нужно решить, чтоб получить корректный результат.

ВСТУПЛЕНИЕ

Практика последних 3-х лет показала, что подход к бизнесу резко поменялся, но не все предприятия смогли к тому адаптироваться.

Опыт говорит о том, что большинство предприятий имеют все возможности для развития даже в условиях турбулентности, однако, не понимают с чего начать.

photo Anastasia

ОБО МНЕ

Добро пожаловать! Меня зовут Анастасия. Более 6 лет помогаю предприятиям выявлять слабые места, структурировать процессы и формировать планы развития.

Я не просто консультирую, а помогаю претворять в жизнь решения и стратегии. Каждый проект – уравнение с множеством переменных, которое нужно решить, чтоб получить корректный результат.

ВСТУПЛЕНИЕ

Практика последних 3-х лет показала, что подход к бизнесу резко поменялся, но не все предприятия смогли к тому адаптироваться.

Опыт говорит о том, что большинство предприятий имеют все возможности для развития даже в условиях турбулентности, однако, не понимают с чего начать.

photo Anastasia

ОБО МНЕ

Добро пожаловать! Меня зовут Анастасия. Более 6 лет помогаю предприятиям выявлять слабые места, структурировать процессы и формировать планы развития.

Я не просто консультирую, а помогаю претворять в жизнь решения и стратегии. Каждый проект – уравнение с множеством переменных, которое нужно решить, чтоб получить корректный результат.

Моя миссия

title underline
icon-mission

Оказывать содействие в получении положительного результата для предприятий, выраженного в экономическом эффекте.

Уникальность

title underline
icon-unic

Погружение в деятельность предприятия для формирования более конкретных гипотез развития компании.

Инструменты

title underline
icon-instruments

Классические инструменты экономической теории, а также инструменты бережливого производства.

ОПИСАНИЕ УСЛУГ

Формирование стратегии/ плана развития предприятия

1. Диагностика внутренних процессов предприятия.

2. Анализ внешней среды:

  • Анализ продаж по каналам сбыта;
  • Анализ структуры с/с;
  • Сравнение показателей компании с средними по отрасли и с ТОП-конкурентами;
  • Построение риск-матрицы;
  • Описание ключевых бизнес процессов.

3. Анализ внутренней среды:

  • Анализ поставщиков/покупателей;
  • Анализ отрасли и ее потенциала;
  • Конкурентный анализ по заданным критериям;
  • Отслеживание трендов рынка;
  • Анализ потенциальных возможностей и угроз.

4. SWOT-анализ и пр.

5. Формирование дорожной карты с планом мероприятий;

6. Формирование финансовой модели в рамках выбранных мероприятий на рассматриваемый горизонт планирования.

Диагностика бизнес-процессов предприятия

Определение точки «А» по каждому процессу.

Формирование гипотез для достижения точки «Б».

Приоритизация целей.

Формирование бизнес-плана и финансовой модели в соответствие с целями предприятия

Определение основных критериев для оценки предприятия.

Формирование гипотез достижения целей.

Описание отрасли, определение места компании в отрасли.

Составление маркетингового плана развития.

Расчет показателей на выбранный горизонт планирования.

Выстраивание проектного управления на предприятии

Создание проектной группы.

Определение целей работы группы.

Передача и внедрение инструментов проектного управления.

Формирование KPI группы.

Описание основных бизнес процессов

Диагностика внутренних процессов предприятия.

Описание интересующего процесса.

Формирование перечня сильных и слабых сторон процесса.

Подбор инструментов для усиления слабых мест.

ОПИСАНИЕ УСЛУГ

Формирование стратегии/ плана развития предприятия

1. Диагностика внутренних процессов предприятия.

2. Анализ внешней среды:

  • Анализ продаж по каналам сбыта;
  • Анализ структуры с/с;
  • Сравнение показателей компании с средними по отрасли и с ТОП-конкурентами;
  • Построение риск-матрицы;
  • Описание ключевых бизнес процессов.

3. Анализ внутренней среды:

  • Анализ поставщиков/покупателей;
  • Анализ отрасли и ее потенциала;
  • Конкурентный анализ по заданным критериям;
  • Отслеживание трендов рынка;
  • Анализ потенциальных возможностей и угроз.

4. SWOT-анализ и пр.

5. Формирование дорожной карты с планом мероприятий;

6. Формирование финансовой модели в рамках выбранных мероприятий на рассматриваемый горизонт планирования.

Диагностика бизнес-процессов предприятия

Определение точки «А» по каждому процессу.

Формирование гипотез для достижения точки «Б».

Приоритизация целей

Формирование бизнес-плана и финансовой модели в соответствие с целями предприятия

Определение основных критериев для оценки предприятия.

Формирование гипотез достижения целей.

Описание отрасли, определение места компании в отрасли.

Составление маркетингового плана развития.

Расчет показателей на выбранный горизонт планирования.

Выстраивание проектного управления на предприятии

Создание проектной группы.

Определение целей работы группы.

Передача и внедрение инструментов проектного управления.

Формирование KPI группы.

Описание основных бизнес процессов

Диагностика внутренних процессов предприятия.

Описание интересующего процесса.

Формирование перечня сильных и слабых сторон процесса.

Подбор инструментов для усиления слабых мест.

ЭТАПЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

Шаг 1

underline
1

Бесплатная консультация в удаленном формате

Шаг 2

underline
2

Организация личной встречи и подготовка коммерческого предложения

Шаг 3

underline
3

Заключение договора (50% предоплата)

Шаг 4

underline
4

Диагностика внутренних процессов предприятия

Шаг 5

underline
5

Проработка выбранного процесса

Шаг 6

underline
6

Предварительное согласование работ с предприятием

Шаг 7

underline
7

Формирование плана мероприятий на определенный период

Шаг 8

underline
8

Закрытие проекта

ОТРАСЛЕВОЙ ОПЫТ

Электроэнергетика

Электротехническая промышленность

Сельское хозяйство

Молочная промышленность

Целлюлозно-бумажное производство

Производство кокса и нефтепродуктов

Производство детских игрушек

Текстильное производство

Промышленность пластмасс

И прочее

ПОЧЕМУ Я?

  • Индивидуальный подход
  • Доступ к источникам сбора отраслевых данных
  • Мобильность (выезд на предприятие)
  • Содействие в выстраивании бизнес- процессов
  • Применение инструментов бережливого производства
Задайте мне вопрос